本章小结
本章探讨了多智能体系统的基石——协作模式。通过精心设计的架构和流程，可以让一组智能体发挥出远超个体的力量。
核心要点回顾
协作架构：
层级式：经典的"经理-员工"模式，适合任务目标明确、需要严控质量的场景。
扁平式：类似头脑风暴的平等对话模式，适合创意激发和复杂问题求解。
动态组队：根据任务需求实时招募和解散专家智能体，最具灵活性。
角色与流程：
角色定义：明确每个智能体的职责（Persona）、权限（Permissions）和工具（Tools）。
SOP：引入标准作业程序 (SOP)，将最佳实践固化为智能体的行动准则，确保协作的稳定性。
人机协作：
智能体不是要替代人，而是与人共生。通过 Human-in-the-loop（人类在环） 机制，让人类处于关键决策环路中。
下一步
解决了"如何分工"的问题后，随之而来的挑战是"如何沟通"。下一章将深入探讨智能体之间的 通信协议，以及如何通过社会模拟涌现出复杂的群体智能。
下一章: 第六章：通信与社会模拟
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